Formation autorité et sanction managériales

Référence :

Cette formation est enregistrée sous la référence : MAN6

Public visé par cette formation :

Managers (dirigeants, cadres, maîtrise)

Durée :

1 jour (8 h)

Tarif :

600 euros H.T.
Tarifs spéciaux pour les demandeurs d’emploi, pour les formations groupées ainsi que pour les groupes.

Lieu :

Locaux de Studiotic Formation

Prochaines dates :

Calendrier des prochaines formations

Pré-requis :

Etre en situation d’encadrement hiérarchique d’une équipe de collaborateurs.

Cette formation est particulièrement adaptée si vous vous trouvez, notamment, dans les situations suivantes:

• Je dirige une équipe ou un service et je me sens démuni dans mes prérogatives d’autorité.
• Je ne suis pas sûr d’adapter mon pouvoir de sanction de manière proportionnée et efficace.
• Un ou plusieurs de mes collaborateurs affichent un comportement opposant.
• Je crains de sanctionner un collaborateur hors-jeu dans ses comportements mais qui réalise ses objectifs.
• Je ne trouve jamais le bon moment pour rappeler les règles du jeu.
• Je ne sais pas quand et comment mener un entretien d’autorité.
• Je ne parviens pas à recadrer un collaborateur « baron » et je crains une contagion.
• Je souhaite adapter mon propre comportement pour être reconnu comme un manager légitime.
• Je dois arbitrer un conflit entre mes collaborateurs.
• Je manque d’assurance dans l’affirmation des règles du jeu et le maintien des comportements requis.

Objectifs pédagogiques :

• Amener chaque participant à anticiper et à maîtriser les comportements de ses collaborateurs.
• Doter chaque participant des techniques d’autorité et des outils de sanction adaptés au plan managérial.

Notre engagement :

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Etablir un cadre sécurisant en identifiant et en rappelant clairement les règles du jeu.
• Recadrer les dérapages en agissant efficacement sur les comportements hors-jeu
• Etre respecté plutôt que craint.

Contenu pédagogique de la formation

• Présentation des styles de management et du concept d’autorité.
• A partir des valeurs de l’entreprise, décliner les règles du jeu.
• Quand et comment rappeler les règles du jeu collectivement.
• Techniques d’autorité (de l’alerte à la sanction)