Formation au pilotage des compétences

Référence :

Cette formation est enregistrée sous la référence : MAN5

Public visé par cette formation :

Managers (dirigeants, cadres, maîtrise)

Durée :

1 jour (8 h)

Tarif :

600 euros H.T.
Tarifs spéciaux pour les demandeurs d’emploi, pour les formations groupées ainsi que pour les groupes.

Lieu :

Locaux de Studiotic Formation

Prochaines dates :

Calendrier des prochaines formations

Pré-requis :

Etre en position d’encadrement d’équipe.

Cette formation est particulièrement adaptée si vous vous trouvez, notamment, dans l’une des situations suivantes:

• Je voudrais déléguer davantage.
• Je ne maîtrise pas parfaitement les réels niveaux d’autonomie de mes collaborateurs.
• Je souhaite « faire grandir » chacun de mes collaborateurs en compétence.
• Je voudrais pouvoir me reposer en toute confiance sur mon équipe.
• Je ne comprends pas le manque de performance de mon ou mes collaborateur(s).
• Je veux que chaque membre de mon équipe ait conscience de ses propres niveaux de compétence et l’ambition de gagner en autonomie.
• Je crains que, si mon équipe devient trop autonome, on n’ait plus besoin de moi ou que l’on me remplace.
• Je dois connaître la progression vers l’autonomie de chacun de mes collaborateurs pour mener efficacement les entretiens annuels d’évaluation.

Objectifs pédagogiques :

• Amener chaque participant à savoir mesurer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs.
• Doter chaque manager d’outils opérationnels lui permettant de développer le « savoir-faire » de son équipe et de maîtriser une délégation croissante.

Notre engagement :

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Identifier clairement les missions de chaque collaborateur.
• Mobiliser chaque collaborateur en donnant du sens à ses actions.
• Porter un haut niveau d'exigence sur le « comment » pour obtenir le « combien ».
• Mesurer avec vos collaborateurs leur progression en compétence.
• Adapter votre management au niveau réel de compétence de vos collaborateurs.
• Aider vos collaborateurs à atteindre leurs objectifs tout en contrôlant l'application des plans d'action.
• « Faire grandir » vos hommes et développer votre champ de délégation.

Contenu pédagogique de la formation

1. Présentation des concepts de Mission, d’Autonomie et de Délégation.
2. La délégation croissante.
3. Techniques de Pilotage individuel vers l’autonomie :
   • la lettre de mission
   • les entretiens de briefing et de débriefing opérationnel
   • le suivi de progression vers l’autonomie.